為凝心聚力，奮進沖刺，高質量打好全年收官戰(zhàn)，10月18日，公司召開2025年第三季度履約工作會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記奚會祥出席會議并講話，副總經(jīng)理劉雙權主持會議。
奚會祥傳達了公司黨委書記、董事長高文華對履約工作提出的四項要求，一是正視差距，切實增強抓好項目履約的責任感和緊迫感；二是聚焦關鍵，精準發(fā)力，全面提升項目履約管理水平；三是強化擔當，狠抓落實，確保各項部署要求落地見效；四是黨建引領、凝聚合力，為項目履約提供堅強保障。
奚會祥分析了當前建筑市場環(huán)境和公司所面臨的困難挑戰(zhàn)，并提出具體工作要求，一是全力沖刺年度目標任務。做好營收缺口補齊、利潤達標沖刺、現(xiàn)金流轉正決戰(zhàn)和兩金壓降攻堅四個方面的工作。二是夯實項目履約基石。完善分包全周期管控機制，提升招標采購的效率和效益。三是提升算賬經(jīng)營創(chuàng)效能力。二次經(jīng)營工作要主動謀變，以“精細耕耘”挖掘項目價值，大商務管理工作要系統(tǒng)推進，以“全員商務”實現(xiàn)成本穿透。
劉雙權強調，要強化直面問題、統(tǒng)一認知、鎖定方案、狠抓落實的指導思想，從橫向、縱向立體角度審視總部、二級單位、項目部之間責權利劃分和部門之間協(xié)同關系，通過縱向落實長效機制、橫向以結果為導向的管理路徑，確保履約效能全面提升。并圍繞項目管理、技術質量、安全生產(chǎn)、物資招采、經(jīng)營管理五個系統(tǒng)進行工作部署，細化了12項任務清單和4點工作提示。
會議提出四季度沖刺結算指標、剛性執(zhí)行支出類合同范本、高度關注企業(yè)合規(guī)管理、做好商務管理手冊宣貫和控案工作要求。對公司三季度的履約生產(chǎn)工作進行總結分析，通報三季度大履約項目聯(lián)合檢查情況和相關系統(tǒng)業(yè)務工作開展情況，宣貫學習相關重要文件，安排部署四季度重點工作。二級單位和項目代表圍繞管理工作進行經(jīng)驗分享。
公司在津領導班子成員、專務經(jīng)理、非班子高管、總部機關相關部門負責人；各二級單位、三級實體公司相關人員及在建項目領導班子成員1057人“現(xiàn)場+視頻”參會。
來源：項目管理部
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