來源：  企業(yè)管理部            發(fā)布時間：2021年11月03日

為進(jìn)一步提升總包服務(wù)類項目履約管理能力，10月29日，集團(tuán)公司舉辦了總包服務(wù)類項目履約管理專題培訓(xùn)（項目管理提升研討會2021年第3次會議），組織在任、擬任總包服務(wù)類項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫慶東出席會議并講話，會議由企業(yè)管理部部長向華平主持。

會上，項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對總包服務(wù)類項目履約相關(guān)的管理核心、管理原則、經(jīng)營層面關(guān)系梳理、組織架構(gòu)及管理團(tuán)隊、前期策劃及施工準(zhǔn)備、合同風(fēng)險管理、工期進(jìn)度管理、農(nóng)民工實名制管理、環(huán)保管理、安全生產(chǎn)管理、合作方管理等內(nèi)容進(jìn)行了講解。

孫慶東副總經(jīng)理在講話中指出，項目經(jīng)理是項目履約的關(guān)鍵，是干好項目最基本的保證，是企業(yè)的核心競爭力。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能不斷增強集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，集團(tuán)公司總包服務(wù)類項目占比日益提升，需要按照市場經(jīng)濟、契約經(jīng)濟的規(guī)則，建立合作雙方誠信經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保良好駕馭總包服務(wù)類項目。項目模擬團(tuán)隊要提前認(rèn)真了解項目，掌握項目的施工難點、技術(shù)要點、現(xiàn)場情況，認(rèn)真把方案做好，把報價做好，控制好項目風(fēng)險點，為順利履約提供保障。項目經(jīng)理作為項目履約的核心主體，要強化契約精神，帶頭認(rèn)真研究項目合同，落實合作方的資源配置，科學(xué)制定勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃等，組織項目人員加強學(xué)習(xí)總包服務(wù)類項目管理制度和要求，增強協(xié)調(diào)管理能力，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管控有效。項目經(jīng)理要強化“以戰(zhàn)場保市場”理念，通過長期深耕在手項目相關(guān)市場，實現(xiàn)市場營銷突破和升級。事故是最大的成本，安全是最大的效益，所有安全事故都是責(zé)任事故。項目經(jīng)理作為項目安全的第一責(zé)任人，要堅持“生命至上、人民至上”原則，確保安全體系健全、安全管理人員到位，所有項目要按照新《安全法》要求，必須繳納“建筑工程安全險”，出現(xiàn)事故必須第一時間上報，否則將嚴(yán)厲追責(zé)。

集團(tuán)公司總部機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在津二級單位在任、擬任總包服務(wù)類項目經(jīng)理及有關(guān)人員在主會場參會；津外二級單位在任、擬任總包服務(wù)類項目經(jīng)理及有關(guān)人員通過視頻方式在12個分會場及微信公眾號“天工大講堂”參會。主會場、視頻分會場以及“天工大講堂”參會人數(shù)總計260余人。