來源：項目管理部       發(fā)布時間：2022年09月21日

為深入貫徹落實中冶集團和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于扎實做好近期重點工作的講話精神，全力推進工程項目管控平臺建設(shè)，切實抓好“五大行動計劃”與“五型五礦”落地生根，做實做細(xì)“五個專項行動”相關(guān)要求，近日，集團公司項目管理系統(tǒng)召開項目管控平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)專題會，對中冶天工項目管控平臺進行線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各分公司及所屬項目部約520余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)會全方位介紹了中冶天工項目智慧管控平臺的建立、發(fā)展及今后發(fā)展方向，進一步明確了各層級管理人員在數(shù)據(jù)取數(shù)、錄入、審批等方面工作的具體要求，提升了與會人員對項目智慧管控平臺推廣應(yīng)用重要實踐意義及對推進集團公司構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局重要作用的深刻認(rèn)識。針對項目管控平臺數(shù)據(jù)采集、分析、展示等重要支撐模塊，會上重點進行了培訓(xùn)，并從平臺建設(shè)的層級結(jié)構(gòu)入手，詳細(xì)說明了項目智慧管控平臺“平臺級”“系統(tǒng)級”“項目級”三個層級的功能、內(nèi)容及管理層級的搭設(shè)構(gòu)建情況，同時，分別對平臺立項、基礎(chǔ)信息、策劃管理、進度管理、實名制管理、設(shè)備管理、收尾管理及環(huán)境管理等模塊進行錄入操作培訓(xùn)，重點強調(diào)錄入的注意事項，數(shù)據(jù)錄入的要求，重要數(shù)據(jù)的審批要求等分項子目內(nèi)容。會議最后就分公司及所屬各項目部提出的問題進行了解答指導(dǎo)，并組織交流探討，聽取改進建議。

針對下一步工作，會議要求：一是各二級單位、在建項目部會后要就管控平臺相關(guān)文件開展一次全面深入的學(xué)習(xí)，切實按照文件各項要求落實執(zhí)行，做到積極響應(yīng)，及時完成各項數(shù)據(jù)采集、錄入工作；二是管控平臺中各項數(shù)據(jù)是支撐平臺進一步完善提升的關(guān)鍵所在。各單位要時刻保持高度重視關(guān)鍵數(shù)據(jù)的審核錄入工作，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時可靠性；三是加強紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁謊報、瞞報、不報。

集團項目管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管參加。分公司及所屬各項目部以視頻連線方式參會。