來源：華南公司       發(fā)布時間：2022年10月13日

10月12日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王振堂帶隊到華南公司調(diào)研指導工作。

在調(diào)研會上，王振堂聽取了華南公司發(fā)展現(xiàn)狀、指標情況、市場營銷、經(jīng)營財務履約等工作匯報，認真了解存在的重難點問題，針對問題深入剖析、提出明確要求；對華南公司新班子采取的自救行動給予肯定，對華南的未來發(fā)展充滿期望，并對下一步工作提出思路和要求：

一要著力加強領(lǐng)導班子建設。要建設風清氣正的發(fā)展生態(tài)，班子要帶頭攻堅克難、帶頭敬業(yè)奉獻、帶頭守紀律講規(guī)矩，一門心思干工作，做組織認可、職工信任的領(lǐng)導；要有胸懷格局，與各方關(guān)系資源合作共贏，以誠信的營商環(huán)境廣交朋友、拓寬道路；要提振干事精氣神、激發(fā)活力狀態(tài)，勇于擔當、沖鋒在前，給干部職工帶個好頭；要營造公平公正溫暖的家文化，讓“創(chuàng)造價值、對等回報、關(guān)心關(guān)愛”成為華南公司新風氣；要緊跟集團思路建好配套機制，做好3-5年發(fā)展規(guī)劃，切實解放生產(chǎn)力、激發(fā)一線活力；要保持發(fā)展定力，在集團的支持下，堅定信心、向內(nèi)求索，采取積極措施、加強各項管理，一個問題一個問題解決，在發(fā)展中破局、在發(fā)展中奮進。

二要全力以赴拓市場搶訂單。要牢固樹立“市場只有第一位、沒有第二”的理念，把市場營銷工作擺在所有工作的重中之重，領(lǐng)導班子帶頭，將最優(yōu)秀的人才和資源配置到營銷一線，以最優(yōu)惠的政策和最優(yōu)質(zhì)的服務加快訂單落地，快速打破營銷困局；要持續(xù)強化合作共贏，以誠信為本，廣交朋友、廣拓渠道，培育戰(zhàn)略級和長期合作的關(guān)系資源，攜手共進、共闖市場；要持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局，科學確定華南的主戰(zhàn)場，選好區(qū)域深度融入、深耕細作，對實現(xiàn)滾動發(fā)展的要重獎；要充分利用集團資源，進行高層次對接、戰(zhàn)略性推動；要把鏖戰(zhàn)100天的措施更加細化、每周落實，爭取市場最快突破。

三要全面提升經(jīng)營財務管理。強化“價值創(chuàng)造核心在項目、生產(chǎn)經(jīng)營重點在一線”的理念，充分調(diào)動和激發(fā)基層的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要實事求是、及時簽訂《經(jīng)營管理目標責任書》，然后以責任書為核心，以結(jié)果為導向，按約定及時考核兌現(xiàn)；要加強過程管理、動態(tài)考核，杜絕超結(jié)、超付、虧損；要轉(zhuǎn)變思維，向外延展，注重與地方部門的關(guān)系對接，爭取最佳效益；要持續(xù)加強經(jīng)營人才隊伍建設，提高項目經(jīng)營人員業(yè)務能力，幫助項目解決具體的、實際的問題，持續(xù)提升項目經(jīng)營管理和盈利能力。

四要全面強化履約管理。要從加強項目策劃管理開始，認真分析研究項目情況，科學有效配置資源，杜絕粗放施工管理；要加強履約過程管理，加強交工、結(jié)算等資料管理，開展項目綜合性檢查，在過程中及時解決問題，提升基礎管理和履約能力；重點加強物資的現(xiàn)場管理，推動項目降本增效；要嚴把材料質(zhì)量關(guān)口，確保工程質(zhì)量；要著力培養(yǎng)適應發(fā)展的“狼性”項目團隊，敢打敢拼、能打硬仗，高效高質(zhì)量完成目標任務；要轉(zhuǎn)變工作作風，圍繞項目轉(zhuǎn)、圍繞項目干，經(jīng)常下沉項目一線，確保工程按期、安全、高質(zhì)量履約。

在總結(jié)講話中，王振堂總經(jīng)理鼓勵華南公司全體干部職工，要以本次調(diào)研會為新起點和新動力，從班子做起，轉(zhuǎn)思想強作風嚴要求，以市場營銷為龍頭、舞起來，以履約經(jīng)營財務為抓手、強起來，以企業(yè)文化建設為引領(lǐng)、熱起來，在集團公司高度重視和支持下，全力以赴、全員奮進，重塑華南公司新輝煌！

集團公司相關(guān)人員王宇平、宋佳華、張樹根、向華平、趙欣，華南公司領(lǐng)導班子及機關(guān)部門負責人參加調(diào)研。