為進(jìn)一步貫徹落實全國“質(zhì)量月”活動及集團(tuán)公司2023年“質(zhì)量月”部署要求，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的提升，中原公司組織召開2023年“質(zhì)量月”啟動會和技術(shù)質(zhì)量工作會議。

會議圍繞集團(tuán)公司“以匠心精神踐行質(zhì)量強國戰(zhàn)略，以精益品質(zhì)助推高質(zhì)量發(fā)展”的活動主題，以“加強全面質(zhì)量管理，提升價值創(chuàng)造能力”為目標(biāo)開展活動，對集團(tuán)公司2023年“質(zhì)量月”活動指導(dǎo)思想、活動方案進(jìn)行宣貫，對各項目當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作存在的亮點和不足進(jìn)行剖析，并結(jié)合活動要求對各區(qū)域項目就活動內(nèi)容和下一步工作重點進(jìn)行部署安排。

會議要求，一是要持續(xù)加強質(zhì)量管理，以《工程項目管理手冊》、《中冶天工內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊》落實執(zhí)行為抓手，全面提升技質(zhì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，著力提升核心管控能力。通過質(zhì)量風(fēng)險分析、責(zé)任機(jī)制建立、過程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提高項目人員質(zhì)量管理水平，要把質(zhì)量工作放在首位，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，提升全公司質(zhì)量管理水平。

二是要對質(zhì)量通病及解決措施進(jìn)行典型案例匯總，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，各項目總工在全公司范圍分享、交流。各項目共同學(xué)習(xí)、借鑒，各級管理人員一定要提高質(zhì)量風(fēng)險防控意識，堅守質(zhì)量底線，有效防范質(zhì)量風(fēng)險隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

三是要做好中冶集團(tuán)質(zhì)量包保檢查迎檢準(zhǔn)備工作，各區(qū)域要在9月中旬完成質(zhì)量自查工作，通過自查補短板、強弱項，以最好的狀態(tài)迎接中冶集團(tuán)質(zhì)量檢查。

四是要持續(xù)加強高新企業(yè)、加計扣除研發(fā)費用歸集，加強發(fā)明專利的編寫申報。結(jié)合各自項目特點，發(fā)掘亮點，積極立項申報課題，合理歸集費用，增強價值創(chuàng)造。

五是技術(shù)系統(tǒng)要以夯實基礎(chǔ)工作為前提，以提質(zhì)創(chuàng)效為目標(biāo)，借助“質(zhì)量月”活動契機(jī)，全面提升項目質(zhì)量風(fēng)險管控意識及科技管理工作的管控水平，提高全過程管控精細(xì)度，確保各工序質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

來源：中原公司

作者：季思明、馮海鵬

發(fā)布時間：2023年09月10日