1月5日，工業(yè)工程公司召開2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面系統(tǒng)總結(jié)2023年安全生產(chǎn)管理工作，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，詳細(xì)部署2024年重點(diǎn)工作。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并以《以項(xiàng)目管理手冊(cè)為引領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化雙重預(yù)防體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》為題作安全工作報(bào)告。

公司黨委書記、經(jīng)理劉寶安就2024年重點(diǎn)任務(wù)提出六點(diǎn)意見：一是深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高政治站位。提升抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的政治自覺(jué)，思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任。二是夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照橫向到邊，縱向到底的原則，努力打造由公司領(lǐng)導(dǎo)“最先一公里”到作業(yè)班組“最后一公里”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，提升安全管控能力。嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)安全分冊(cè)》要求執(zhí)行，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管控措施的落地。四是平臺(tái)應(yīng)用與雙控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)源頭治理，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。五是嚴(yán)防嚴(yán)控，持續(xù)深入開展隱患排查治理。聚焦高發(fā)、頻發(fā)的問(wèn)題隱患與薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)整治，狠抓隱患治理，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、扭住不放、解決問(wèn)題、形成閉環(huán)”要求，確保隱患整改到位。六是系統(tǒng)推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大培訓(xùn)教育力度，不斷加強(qiáng)對(duì)分包單位安全體系的管理與考核、積極推動(dòng)安全文明達(dá)標(biāo)工地創(chuàng)建、加大隱患排查力度、不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)安全防范和應(yīng)急管理，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

會(huì)上還簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)安全責(zé)任， 2024年安全生產(chǎn)工作全面展開。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和30個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。公司班子成員、機(jī)關(guān)部門正副職，在建項(xiàng)目班子成員及相關(guān)人員共計(jì)272人參加會(huì)議。

來(lái)源：工業(yè)工程公司

作者：李  娜

發(fā)布時(shí)間：2024年1月9日